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SHIFT Digitalberatung

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Arbeiter vor Brauerei

Digitalisierung hat mehr mit
Menschen als mit Digitaltechnik zu tun.

Zukunft können.

Was wäre, wenn die digitale Zukunft Ihres Unternehmens

  • keine Überraschung ist, sondern Ihre Kunden immer wieder von Ihnen überrascht werden?
  • nicht vom Markt, sondern von Ihren motivierten Mitarbeitern und digitalen Fachkräften vorangetrieben wird?

Stellen Sie sich Ihr Unternehmen als digitalen Champion vor. Mit uns wird das zu einem realistischen Ziel!

Kontakt aufnehmen

Das Problem:
Isolierte Produkte, Lösungen und Beratungsangebote für Teilbereiche der Digitalisierung verstellen den Blick auf das Wesentliche! Wenn Unternehmer auf diese einseitigen Lösungen setzen, bleibt die Digitalisierung auf halbem Wege stecken.

Die Lösung:
Eine echte digitale Transformation von Unternehmen auf Basis einer ganzheitlichen Digitalstrategie. Wir befähigen dazu Ihr Unternehmen mit seinen Menschen und seiner Organisation, aus eigener Kraft und eigenem Antrieb die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und die darin liegenden Chancen zu nutzen.

Der SHIFT-Ansatz

Zukunft können.

Das Erfolgsrezept:

Eine ganzheitliche Digitalstrategie

Eine wirkliche digitale Transformation Ihres Unternehmens ist nur auf Basis einer ganzheitlichen Digitalstrategie möglich. Sie integriert die Kategorien Kunden, Organisation, Wertschöpfung, Innovation und Wettbewerb sowie deren innere Abhängigkeiten.

Im Kontext der Digitalisierung ist es notwendig, diese Bereiche nicht mehr in Teilstrategien, sondern in einer übergreifenden – ganzheitlichen – Strategie zu behandeln. Denn gerade hier „hängt alles mit allem zusammen“.

Unser Vorgehen:

Ein kontinuierlicher Transformationsprozess

Start SHIFT: Ein Szenario-gestütztes Analysetool zur Untersuchung wirtschaftlich relevanter Elemente des digitalen Ökosystems Ihres Unternehmens: Wo stehen Sie heute? Wo müssen Sie mit Ihrem Unternehmen hin? Wie kommen Sie dahin?
Start-SHIFT

Strategy: Die Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalstrategie als Basis der digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Strategy

Roadmap: Hier wird zunächst die Frage beantwortet, ob Ihre Organisation die mit der digitalen Transformation einhergehenden Veränderungen bewältigen kann. Dann folgt die Entwicklung der digitalen Roadmap zur operativen Umsetzung der Digitalstrategie.
Roadmap

SHIFT: Diese Phase umfasst die Umsetzung der strategischen Initiativen entsprechend der digitalen Roadmap. Hierzu empfehlen wir ein exploratives, agiles Vorgehen in Anlehnung an das Scrum Framework.
SHIFT

Vom hidden Champion zum digitalen Champion!

7 Vorteile

1

Ganzheitlichkeit

Wir gehen die digitale Transformation in Form der Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalstrategie an.

Statt nur Erfahrungen auf einem der für die digitale Transformation notwendigen Strategiefelder einzubringen. Das würde zu eindimensionalen und damit erfolglosen Projekten führen.

2

Kompetenzaufbau

Unser Lösungsansatz basiert auf der Befähigung von Menschen. Daher ermöglichen wir einen breiten Aufbau digitaler Kompetenzen im Unternehmen und den Know-how Transfer von uns ins Unternehmen.

Statt unser Wissen und unser Know-how als Kernkompetenz nach Möglichkeit für uns zu behalten. Damit würden wir unsere Kunden künstlich von uns abhängig und uns unentbehrlich machen.

3

Geschwindigkeit

Unsere Beratungsleistungen zeichnen sich durch den Einsatz leistungsfähiger digitaler Tools aus. Bei Bedarf können die ersten Phasen der digitalen Transformation innerhalb weniger Tage durchlaufen werden. Unmittelbar danach startet die Umsetzung. Die ersten positiven Auswirkungen einer zunehmenden Digitalisierung werden nach wenigen Wochen spürbar und befeuern die digitale Transformation.

Statt viele Wochen und Monate mit Interviews, deren Auswertung und Interpretation durch mehr oder weniger qualifizierte Berater sowie langwierige Konzeptentwicklungen zu vergeuden.

4

Prozesshoheit

Wir geben dem Unternehmer die Prozesshoheit und volle Kontrolle über die digitale Transformation seines Unternehmens. Das erreichen wir durch klar definierte, schlanke Leistungsbausteine von uns und unseren Partnern, die nur bei Bedarf und einzeln beauftragt werden.

Statt die Kontrolle zu übernehmen und uns selbst zu steuern – und zu beauftragen.

5

Kostenvorteile

Durch den punktuellen, temporären Einsatz von Experten während der digitalen Transformation in Verbindung mit unserem Ansatz der Befähigung der Mitarbeiter und des Einsatzes digitaler Beratungstools sind wir außerordentlich preiswert.

Statt hohe Kosten klassischer Beratungsmandate mit langfristiger Beauftragung und durchgängiger Präsenz von Beraterteams beim Kunden zu erzeugen.

6

Qualität

Unser betreutes Expertennetzwerk garantiert ein hohes Qualitätsniveau in Situationen, in denen bestimmte Expertisen benötigt werden. Und es erlaubt den Zugriff auf Erfahrungen und Good Practices aus vielen erfolgreichen digitalen Transformationen.

Statt angestellte Berater mit aktuell geringer Auslastung – aber unpassendem Kompetenzprofil – zu entsenden.

7

Erfahrungsaustausch

Wir fördern den Aufbau einer Community digitaler Champions, um den Erfahrungsaustausch mit genau passenden Unternehmen zu ermöglichen.

Statt nur von uns entsprechend unserer Interessen angepasste, anonymisierte „Benchmark-Ergebnisse“ zur Verfügung zu stellen.

Machen Sie ernst!

Gehen Sie die digitale Transformation mit Nachdruck an! Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und lassen Sie uns darüber sprechen.

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Oder starten Sie jetzt gleich Ihren SHIFT2digital zum Festpreis von € 9.900,- zzgl. MwSt.
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© 2023 Silvester Schmidt | Realisierung: Spektrum E

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Ihr Ansprechpartner: Silvester Schmidt

In der Abbildung ist ein Fall dargestellt, in dem eine Organisation zwei Transformationsschritte benötigt, um sich zukunftsfähig aufzustellen.

Wichtig ist bei der Entwicklung der zugehörigen Roadmap, dass die strategischen Initiativen der frühen Phase der digitalen Transformation zu einer Situation führen, in der das Unternehmen bereits nach dem nächsten Entwicklungsschritt spürbare Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Außerdem müssen die strategischen Initiativen der späteren Phase des Transformationsprojektes nahtlos an die vorangehenden Initiativen anschließen und auf diesen aufbauen.

In der Abbildung des Pipeline Modells der Veränderung ist am linken Ende der Veränderungsbedarf oder der Veränderungswunsch dargestellt. In diesem Beispiel nehmen wir einen großen Veränderungsbedarf an: je größer der Durchmesser ist, desto größer der Veränderungsbedarf.

Der Durchfluss durch alle fünf Rohrelemente symbolisiert die erreichbare Veränderung und wird von den jeweiligen Rohrdurchmessern definiert. Das, was am Ende an Veränderung nachhaltig umgesetzt werden kann, wird vom engsten Teilstück bestimmt (Flaschenhalsprinzip). In der Abbildung ist das Wollen der Engpass: Egal wie groß die anderen Rohrelemente sind, die mögliche Veränderung wird in diesem Beispiel vom Wollen limitiert. Das ist in der Praxis übrigens tatsächlich oft der limitierende Faktor.

In der Abbildung sind die Ergebnisse der Bestimmung des digitalen Status quo in einer Übersicht dargestellt. Die Kreise mit den Zahlen bezeichnen die neun Reifegradebenen unseres Modells. In Graugrün finden Sie die Ergebnisse für den heutigen und zukünftigen Markt des Unternehmens. In Orange die Ergebnisse zum Status quo des Unternehmens.

In diesem Beispiel müsste das Unternehmen die Reifegradebene drei haben, siehe die graugrünen Balken im Segment „Markt“, um in seinem heutigen Markt voll wettbewerbsfähig zu sein. Der äußere, graugrüne Kreis bezeichnet das Ziel der digitalen Transformation in einigen Jahren. Danach muss das Unternehmen in dieser Zeit die Reifegradebene fünf erreichen, um auch zukünftig erfolgreich zu sein.

Der orangefarbene, innere Kreis bezeichnet den heutigen Reifegrad des Unternehmens als Ganzes. Es ist der Reifegrad zwei. Somit kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit in seinem heutigen Markt rasch steigern, indem es den Reifegrad drei erreicht. Die Schwerpunkte dieser Entwicklung sollten zunächst in einer besseren Ausgestaltung der Digitalstrategie, der Kundengewinnung und Kundenbindung (Life Cycle), der Ausgestaltung der Informations- und Kommunikationstechnologie im Unternehmen (IKT) sowie der Realisierung digitaler Innovationen liegen.

In der Abbildung sind einige Elemente des digitalen Reifegradmodells dargestellt. Von links nach rechts steigt der Reifegrad. Der maßgebliche Markt ist in der ersten Zeile dargestellt.

Auf Reifegradebene 1 handelt es sich um einen einfachen Markt, in dem die Digitalisierung praktisch keine Rolle spielt. Entsprechend stellt dieser Markt auch keine diesbezüglichen Anforderungen an das Unternehmen oder den Organisationsbereich.

Ab Reifegradebene 4 ist die Digitalisierung wesentlich und erfordert zum Beispiel eine Digitalisierung von Teilen der Organisation, was meist von einem Chief Digital Officer (CDO) verantwortet wird.

Ab Reifegradebene 7 ist die Digitalisierung bestimmend und stellt höchste Anforderungen an Unternehmen. Sie müssen sich mit disruptiven Innovationen in der Bereichen Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle befassen, den Umgang mit Big Data und fortgeschrittener Künstlicher Intelligenz (KI) beherrschen und ihre Wertschöpfungskette mit Partnern zu einem Wertschöpfungsnetzwerk ausbauen.

In der Abbildung sind die Ergebnisse der Analyse in der S-Matrix dargestellt. Eine Organisationseinheit (OE) des Unternehmens, siehe der rötliche Kreis mit der Nummer 1, weist eine rein hierarchische Organisationsform auf, die beiden anderen eine funktionale, divisionale oder Matrix-Organisation.

Die heutigen Märkte, siehe die gelben Quadrate, deuten darauf hin, dass OE1 und OE3 ihre Organisationsform rasch anpassen müssen, um in der aktuellen Situation wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Organisationsform der zweiten OE passt zu ihrem Markt.

In einigen Jahren muss sich dieses Unternehmen auf einen hoch dynamischen und komplexen Markt einstellen, siehe die gelben Rauten. Daher müssen sich die OE zu modernen Organisationsformen mit flachen Hierarchien wandeln, um auch zukünftig erfolgreich zu sein.