„Empowerment“ ist eine Führungsaufgabe in modernen, hierarchiearmen Organisationen. Dabei werden Menschen bzw. Teams durch eine Führungskraft ermächtigt und befähigt, Verantwortung zu übernehmen. Im Unterschied zur klassischen (Verantwortungs-) Delegation ist Empowerment im ganzheitlichen Sinne zu verstehen: Die volle Verantwortung für überlebenswichtige Aufgaben oder Projekte. Das kann der Entwurf einer Unternehmensstrategie sein, die Entwicklung der nächsten Produktgeneration oder der Aufbau einer Organisation zum Test eines neuen Geschäftsmodells. Die Macht geht vom (Top-) Management und den disziplinarischen Vorgesetzten auf die Mitarbeitenden über. „Empowern“ bedeutet unter anderem Mut machen zur Übernahme von Verantwortung, die Fähigkeit zur Selbstreflexion steigern, Kompetenzen auf dem Gebiet der Selbststeuerung und Selbstorganisation entwickeln, fachliche Exzellenz sicherstellen und für „echte“ Teams von optimaler Größe sorgen.