„Open Innovation“ basiert auf einem offenen Innovationsprozess, bei dem externe Partner und Kunden auf gleicher Ebene mit internen Mitarbeitern an Innovationen arbeiten. Open Innovation findet also in Wertschöpfungsnetzwerken (siehe dort) statt. Der US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Henry William Chesbrough prägte den Begriff. Im Zuge seiner Forschungen grenzte er „Open Innovation“ von „Closed Innovation“ ab.
Das Innovationsverständnis der „Closed Innovation“ mit einem „Closed Shop“ Prozess wurde maßgeblich vom österreichischen Nationalökonomen und Politiker Joseph Alois Schumpeter im Jahre 1942 geprägt und ist uns vertraut. Hierbei entwickeln und kommerzialisieren Unternehmen Ideen ausschließlich mit Hilfe unternehmensinterner Bereiche. Vor allem die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen stehen hier oft in der Verantwortung. Chesbrough beschreibt die zugehörige Haltung sinngemäß so:
- Die besten Experten arbeiten bei uns.
- Um von Innovationen profitieren zu können, müssen wir alles alleine machen.
- Dann werden wir auch die Ersten sein, die Innovationen auf den Markt bringen und dadurch gewinnen.
- Wir müssen unser geistiges Eigentum (Intellectual Property, IP, siehe dort) schützen, damit niemand anderes davon profitieren kann.
„Open Innovation“ hingegen umfasst Outside-in, Inside-out und Coupled Prozesse, welche die beiden erstgenannten kombinieren. Bei dem „Outside-in Prozess“ entstehen Wissen und Ideen außerhalb des Unternehmens und fließen – ggf. zusammen mit Finanzmitteln und weiteren Ressourcen – in die Innovationsaktivitäten innerhalb des Unternehmens ein. Das kann bei Partnern aus der Wissenschaft, Kunden oder Lieferanten geschehen. Beim „Inside-out Prozess“ fördern Innovationsleistungen des Unternehmens die Kommerzialisierung bei externen Partnern, zum Beispiel durch Lizenzen. Die „Coupled Prozesse“ schließlich führen zu strategischen Allianzen oder Innovationsnetzwerken. Die Haltung hier ist:
- Es gibt auch gute Leute da draußen.
- Wissen, Ideen und Ressourcen von außen befeuern unsere Innovationen.
- Ein durchdachtes Geschäftsmodell mit starken Partnern schlägt Geschwindigkeit.
- Wir nutzen die Synergieeffekte aus der Kombination von geistigem Eigentum (IP) aus unterschiedlichen Quellen.
