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SHIFT Digitalberatung

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Start SHIFT

Start SHIFT – Was ist das?

Start SHIFT ist ein Szenario-gestütztes Analysetool. Es untersucht wirtschaftlich relevante Elemente des Ökosystems Ihrer Organisationseinheit:

  • Die Art Ihres heutigen und Ihres zukünftigen Marktes.
  • Ihre aktuelle Organisationsform sowie Ihre markt- und organisationsbezogene Strategie.
  • In der erweiterten Fassung Start SHIFT digital werden zusätzlich die Gebiete Innovation, Wertschöpfung, Kunden und Wettbewerber analysiert.

Start SHIFT basiert auf Forschungsergebnissen sowie auf Beratungs- und Umsetzungserfahrungen mit Hunderten von Unternehmen, die eine zukunftssichernde Transformation ihrer Organisation oder Teilen davon erfolgreich durchlaufen haben.

Start SHIFT zeigt Ihnen auf, wo Innovations- und Wertschöpfungspotenziale für Sie liegen und welche Schritte Ihre Organisation gehen muss, um diese zu erschließen. Die erweiterte Fassung Start SHIFT digital legt ein zusätzliches Augenmerk auf die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung.

Zur Analyse werden Menschen auf unterschiedlichen Positionen aus allen Bereichen der Organisation mit differenzierten Online-Fragebögen nach ihren Einschätzungen befragt. Es können beliebig viele Mitarbeiter in die Analyse einbezogen werden, so dass das Potenzial der Schwarmintelligenz genutzt werden kann. Damit ergeben sich quantifizierbare Ergebnisse von einzigartiger Qualität.

Da Menschen aus verschiedenen Teilbereichen befragt werden, beziehen sich die Ergebnisse nicht nur auf das Gesamtunternehmen bzw. die Organisationseinheit. Jeder Bereich kann differenziert betrachtet und auch Unterschiede zwischen Bereichen ermittelt werden. Diese Verschiedenartigkeit ist oft die Ursache von Problemen im Unternehmen.

Die Analyseergebnisse sind eine solide Basis für eine zukunftssichernde Entwicklung oder Transformation Ihrer Organisation. In der erweiterten Fassung Start SHIFT digital ermöglichen Sie eine zielführende digitale Transformation Ihrer Organisationseinheit mit Hilfe einer ganzheitlichen Digitalstrategie.

Start SHIFT ist Phase 1 im Vorgehen nach unserem SHIFT-Ansatz.

Vorgehen

Das Vorgehen kann bei Bedarf rein virtuell – ohne Präsenztermine – realisiert werden. Auf diese Weise können regional oder weltweilt verteilte Organisationen ohne Einschränkungen und ohne zusätzliche Kosten analysiert werden.

Start SHIFT basic

Start SHIFT basic basiert auf der S-Matrix (siehe das Buch Der Organisations-Shift). Sie beschreibt – wissenschaftlich abgesichert – die evolutionäre Entwicklung von Organisationen und ermöglicht damit eine zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisationseinheit.

Die Analyse umfasst die Menschen in Ihrer Organisation, die Kultur, Führung, Organisationsstruktur und -prozesse sowie Human Resources und die Informations- und Kommunikationstechnologie.

Mit Start SHIFT basic werden tiefe Einblicke in den Status quo und Ausblicke auf die Zukunft Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisationseinheit gewährt. Das ist die Grundlage dafür, Ihre Organisation zukunftsfähig und wettbewerbsstark mit leistungsfähigen, engagierten und zufriedenen Mitarbeitern und Führungskräften aufzustellen.

Start SHIFT digital

Wir haben – basierend auf Forschungsarbeiten, die 1990 ihren Anfang nahmen – ein digitales Reifegradmodell mit neun Reifegradebenen entwickelt. Es umfasst alle Bereiche einer ganzheitlichen Digitalstrategie: Kunde, Organisation, Wertschöpfung, Innovation und Wettbewerber.

Dieses Reifegradmodell basiert auf der wechselseitigen Beziehung zwischen Markt und Unternehmen bzw. der betrachteten Organisationseinheit. Der Digitalisierungsgrad des jeweiligen Marktes bestimmt, wie eine Organisation aufgebaut sein und wie sie handeln muss, um erfolgreich zu sein.

Start SHIFT digital baut auf Start SHIFT basic auf und liefert daher auch alle Ergebnisse und Erkenntnisse der Basisversion. Zusätzlich erfolgt eine weitergehende Analyse digitalisierungsrelevanter Gebiete. Damit werden die Grundlagen für die digitale Transformation mit Hilfe einer ganzheitlichen Digitalstrategie geschaffen.

Wann sollten Sie Start SHIFT nutzen?

Wenn Sie klare Antworten auf diese Fragen erhalten möchten:

  • Welche ist die richtige Organisationsform für meine Organisationseinheit oder unser Unternehmen – und zwar heute und morgen?
  • Wie kann ich unsere Organisation und die Menschen dorthin entwickeln?
  • Und sofort: Wie können wir unsere aktuellen Herausforderungen besser meistern?

Start SHIFT liefert die Antworten auf diese Fragen und unterstützt Sie dabei, daraus die passenden Maßnahmen abzuleiten.

Der Erkenntnisgewinn ist enorm, der Aufwand – auch der finanzielle – ist gering.


Beginnen Sie jetzt!  Start your SHIFT!  Nehmen Sie Kontakt auf:

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In der Abbildung ist ein Fall dargestellt, in dem eine Organisation zwei Transformationsschritte benötigt, um sich zukunftsfähig aufzustellen.

Wichtig ist bei der Entwicklung der zugehörigen Roadmap, dass die strategischen Initiativen der frühen Phase der digitalen Transformation zu einer Situation führen, in der das Unternehmen bereits nach dem nächsten Entwicklungsschritt spürbare Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Außerdem müssen die strategischen Initiativen der späteren Phase des Transformationsprojektes nahtlos an die vorangehenden Initiativen anschließen und auf diesen aufbauen.

In der Abbildung des Pipeline Modells der Veränderung ist am linken Ende der Veränderungsbedarf oder der Veränderungswunsch dargestellt. In diesem Beispiel nehmen wir einen großen Veränderungsbedarf an: je größer der Durchmesser ist, desto größer der Veränderungsbedarf.

Der Durchfluss durch alle fünf Rohrelemente symbolisiert die erreichbare Veränderung und wird von den jeweiligen Rohrdurchmessern definiert. Das, was am Ende an Veränderung nachhaltig umgesetzt werden kann, wird vom engsten Teilstück bestimmt (Flaschenhalsprinzip). In der Abbildung ist das Wollen der Engpass: Egal wie groß die anderen Rohrelemente sind, die mögliche Veränderung wird in diesem Beispiel vom Wollen limitiert. Das ist in der Praxis übrigens tatsächlich oft der limitierende Faktor.

In der Abbildung sind die Ergebnisse der Bestimmung des digitalen Status quo in einer Übersicht dargestellt. Die Kreise mit den Zahlen bezeichnen die neun Reifegradebenen unseres Modells. In Graugrün finden Sie die Ergebnisse für den heutigen und zukünftigen Markt des Unternehmens. In Orange die Ergebnisse zum Status quo des Unternehmens.

In diesem Beispiel müsste das Unternehmen die Reifegradebene drei haben, siehe die graugrünen Balken im Segment „Markt“, um in seinem heutigen Markt voll wettbewerbsfähig zu sein. Der äußere, graugrüne Kreis bezeichnet das Ziel der digitalen Transformation in einigen Jahren. Danach muss das Unternehmen in dieser Zeit die Reifegradebene fünf erreichen, um auch zukünftig erfolgreich zu sein.

Der orangefarbene, innere Kreis bezeichnet den heutigen Reifegrad des Unternehmens als Ganzes. Es ist der Reifegrad zwei. Somit kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit in seinem heutigen Markt rasch steigern, indem es den Reifegrad drei erreicht. Die Schwerpunkte dieser Entwicklung sollten zunächst in einer besseren Ausgestaltung der Digitalstrategie, der Kundengewinnung und Kundenbindung (Life Cycle), der Ausgestaltung der Informations- und Kommunikationstechnologie im Unternehmen (IKT) sowie der Realisierung digitaler Innovationen liegen.

In der Abbildung sind einige Elemente des digitalen Reifegradmodells dargestellt. Von links nach rechts steigt der Reifegrad. Der maßgebliche Markt ist in der ersten Zeile dargestellt.

Auf Reifegradebene 1 handelt es sich um einen einfachen Markt, in dem die Digitalisierung praktisch keine Rolle spielt. Entsprechend stellt dieser Markt auch keine diesbezüglichen Anforderungen an das Unternehmen oder den Organisationsbereich.

Ab Reifegradebene 4 ist die Digitalisierung wesentlich und erfordert zum Beispiel eine Digitalisierung von Teilen der Organisation, was meist von einem Chief Digital Officer (CDO) verantwortet wird.

Ab Reifegradebene 7 ist die Digitalisierung bestimmend und stellt höchste Anforderungen an Unternehmen. Sie müssen sich mit disruptiven Innovationen in der Bereichen Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle befassen, den Umgang mit Big Data und fortgeschrittener Künstlicher Intelligenz (KI) beherrschen und ihre Wertschöpfungskette mit Partnern zu einem Wertschöpfungsnetzwerk ausbauen.

In der Abbildung sind die Ergebnisse der Analyse in der S-Matrix dargestellt. Eine Organisationseinheit (OE) des Unternehmens, siehe der rötliche Kreis mit der Nummer 1, weist eine rein hierarchische Organisationsform auf, die beiden anderen eine funktionale, divisionale oder Matrix-Organisation.

Die heutigen Märkte, siehe die gelben Quadrate, deuten darauf hin, dass OE1 und OE3 ihre Organisationsform rasch anpassen müssen, um in der aktuellen Situation wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Organisationsform der zweiten OE passt zu ihrem Markt.

In einigen Jahren muss sich dieses Unternehmen auf einen hoch dynamischen und komplexen Markt einstellen, siehe die gelben Rauten. Daher müssen sich die OE zu modernen Organisationsformen mit flachen Hierarchien wandeln, um auch zukünftig erfolgreich zu sein.